Beidh ról ceannródaíoch ag Faisnéis Saorga agus Teicneolaíochtaí IoT maidir le gealltanais na monaróirí scoite a chur i bhfeidhm.
De réir mar a théann muid isteach sa Bhliain Nua, táimid ag súil go léireoimid an t -athrú seo ar chúig bhealach.
1. Inbhuanaitheacht agus Brabúsacht Téigh ar láimh ar láimh
Ar feadh ró -fhada, breathnaíodh ar inbhuanaitheacht mar ionad costais seachas mar ionad luacha. Tá eagraíochtaí a thugann tús áite do inbhuanaitheacht níos fearr ná na cinn nach bhfuil.
Cé go mbíonn costais roimh ré ag baint le cleachtais inbhuanaitheachta a chur i bhfeidhm, is minic a bhíonn na sochair fhadtéarmacha níos mó ná na hinfheistíochtaí tosaigh seo. Is féidir le hinbhuanaitheacht éifeachtúlacht a fheabhsú, costais a shábháil, nuálaíocht a chur chun cinn, riosca a laghdú agus iomaíochas a fheabhsú, rud a chiallaíonn gur cuid dhílis de straitéis fhoriomlán an déantóra é, seachas ionad costais amháin. Go deimhin, de réir mar a thugann McKinsey faoi deara, "is féidir le cuideachtaí a laghdaíonn costais agus astaíochtaí ag an am céanna sciar an mhargaidh a fháil agus iarrachtaí breise dícharbóinithe a mhaoiniú tríd an ioncam breise a ghineann siad."
In 2024, táimid ag súil go nglacfaidh an smaoineamh seo fréamh agus go mbainfidh monaróirí leas as an bhfíric gur féidir le hinbhuanaitheacht agus brabúsacht dul ar láimh. A bhuíochas le luasghéarú an chlaochlaithe dhigitigh le trí bliana anuas, tá monaróirí scoite anois ag céim aibíochta digiteach áit ar féidir leo uirlisí éagsúla a ghiaráil chun a spriocanna airgeadais a ailíniú le dícharbónú táirgí.
Sampla amháin den sórt sin is ea dearadh giniúna, a úsáideann faisnéis shaorga ghiniúna chun dearadh is fearr a chruthú bunaithe ar shraith riachtanas agus srianta. Sainmhíníonn an t -úsáideoir an fhadhb dearaidh, agus ansin cinneann an t -inneall sraith de na réitigh is fearr, go minic le go leor réiteach nach féidir le daoine a chinneadh. Is féidir leis a dhéanamh in uaireanta nó i laethanta cad iad na dearthóirí a thógfadh seachtainí nó míonna le déanamh, ag oscailt an doras do dhearaí nach féidir a dhéanamh roimhe seo.
2. Is gné lárnach de dhearadh táirgí í an inbhuanaitheacht
Is minic gurb é an rogha soláthróirí ábhair agus comhpháirte an dá rannpháirtí is mó le loirg charbóin, agus i gcás táirgí atá dian ar fhuinneamh, mar shampla carranna, is féidir le húsáid custaiméirí tionchar níos mó a bheith acu. Níos tábhachtaí fós, tugann na cinntí is cúis le scóip 3 astaíochtaí an deis is mó chun astaíochtaí a laghdú go mór. In 2024, is féidir linn a bheith ag súil go dtosóidh monaróirí ag ionchorprú critéir inbhuanaitheachta ina gcinntí dearaidh.
I measc na gcritéar dearaidh tipiciúil tá costas, feidhmíocht, riosca, am chun margaidh, marthanacht, iontaofacht, inmharthanacht, srl. Tá tábhacht ar leith ag baint leis an gconair dícharbóinithe de sholáthraithe, mar táimid ag súil le cás ina roghnófar soláthraithe a bhfuil pleananna níos ionsaithí acu, agus déanfar glanadh soláthróirí nach bhfuil chomh tapaidh le dí -mhalartú.
Roghnaigh an próiseas monaraíochta ceart, déan dearaí éadroma, agus rith insamhaltaí 3D chun dearaí digiteacha a bhailíochtú agus a athrá, rud a laghdaíonn fréamhshamhlú fisiciúil. Trí úsáid a bhaint as na huirlisí seo chun próisis dearaidh agus déantúsaíochta a bharrfheabhsú go luath agus go minic, is féidir le monaróirí dlús a chur le nuálaíocht agus costais a laghdú.
3. Ní mór an tIdirlíon Rudaí a laghdú chun astaíochtaí monarchan a laghdú
Tá go leor monaróirí fós míshásta le IoT a ghlacadh mar gheall ar dhúshláin a bhraitear amhail costais fhorfheidhmithe, ualach oibre, agus cur isteach.
In 2024, déanfar monaróirí a bhrú chun a gcuid monarchana a nuachóiriú. Athróidh IoT ó bhuntáiste iomaíoch do na huchtaitheoirí luatha go dtí go gcaithfidh aon mhonaróir a chaithfidh úsáid fuinnimh agus astaíochtaí carbóin a laghdú. Trí bhraiteoirí IoT a úsáid chun monatóireacht dhíreach a dhéanamh ar astaíochtaí le linn táirgthe, is féidir le monaróirí a lorg carbóin a thomhas go cruinn agus cloí le rialacháin ábhartha. Is féidir leo oibríochtaí dian-fhuinnimh a aithint freisin agus straitéisí optamaithe a chur i bhfeidhm chun úsáid fhoriomlán fuinnimh a laghdú trí mhonatóireacht a dhéanamh ar ídiú fuinnimh i bhfíor-am. Ghlac CIMC, príomhsholáthraí loighistice agus trealaimh fuinnimh, leis an straitéis seo, ag baint úsáide as bogearraí bainistíochta fuinnimh IoT chun tomhaltas fuinnimh a laghdú 13%.
Ina theannta sin, tacaíonn IoT le hanailís scrogaill, a aithníonn go huathoibríoch na tosca teorannaithe is fearr a chuireann bac ar OEE ar shuíomh an mhonarcha, rud a chuireann ar chumas monaróirí deiseanna a aithint chun éifeachtúlacht a fheabhsú agus dramhaíl a laghdú. Is féidir leis an anailís seo a dhéanamh go luath sa timthriall táirgthe earráidí agus lochtanna a laghdú tuilleadh, dramhaíl agus athoibriú a chosc.
4. Infheistiú i ndearadh ciorclach agus modúlach
Gné bhunúsach den inbhuanaitheacht is ea ciorclán a leagann béim ar dhramhaíl a íoslaghdú, éifeachtúlacht acmhainní a fheabhsú, agus córas lúibe dúnta a chruthú ina ndéantar ábhair a athúsáid, a athchóiriú, a ath-mhonarú agus a athchúrsáil. In 2024, táimid ag súil go ndíreoidh monaróirí níos mó agus níos mó ar chiorclán, agus go mbeidh dearadh modúlach ar cheann de na straitéisí fadtéarmacha is mó tionchair chun táirgí a dhícharbónú.
Baineann dearadh modúlach le táirgí a chruthú le comhpháirteanna idirmhalartaithe ar féidir iad a dhí -chomhdhlúthú, a athúsáid, a dheisiú, a uasghrádú, nó a athchúrsáil. Feabhsaíonn modúlachta saol seirbhíse agus ciorclán na dtáirgí, mar is féidir codanna a athúsáid agus a ath -mhonarú seachas iad a sheoladh chuig líonta talún. Is féidir le modúlachta feabhas a chur ar éifeachtúlacht uirlisí monarchan agus costas na n -athruithe táirgí a theastaíonn ón margadh a laghdú. Beidh ról ríthábhachtach ag an teicneolaíocht maidir le dearadh modúlach a chumasú, mar go bhfuil gá le huirlisí digiteacha chun an chastacht iartheachtach a thugann modúlachta a rialú.
5. Pointe Criticiúil an Chórais Seirbhíse Táirgí
Mar is amhlaidh le IoT, tá go leor monaróirí míshásta faoin riosca agus faoin infheistíocht a theastaíonn. Cé gur athrú bunathraithe é seo, tá go leor buntáistí ag baint le bogadh chuig samhail PSS níos mó custaiméara agus dírithe ar sheirbhís, lena n -áirítear sruthanna ioncaim athfhillteacha agus caidrimh chustaiméirí feabhsaithe. Ní mór dóibh bealaí a aimsiú chun úsáid ábhar a laghdú, ath -inúsáidteacht agus athchúrsáil táirgí a mhéadú, agus bainistíocht dramhaíola a fheabhsú.
Déanann córais seirbhíse táirgí monaróirí a spreagadh chun táirgí a dhéanamh níos modúlach agus níos in-deisiúcháin, saol an táirge a leathnú trí sheirbhís, agus tosaíocht a thabhairt do athchóiriú, athdhéantúsaíocht, agus bainistíocht dheireadh saoil freagrach.
Is tír déantúsaíochta í an tSín, ach is cumhacht déantúsaíochta í freisin. Ceann de na pointí is tábhachtaí ná tuiscint a fháil ar fhiontair na Síne do straitéis forbartha inbhuanaithe. Cuireann fiontair thionsclaíocha na Síne níos tábhachtaí le straitéisí forbartha inbhuanaithe ná go leor fiontar den chineál céanna ar fud an domhain. Dá bhrí sin, in 2024, cuirfidh fiontair na Síne réabhlóid nua ar fáil maidir le conas teicneolaíochtaí digiteacha a úsáid chun straitéisí forbartha inbhuanaithe a athrú go straitéisí agus modhanna nithiúla is féidir a chur i bhfeidhm. Tabharfaidh sé seo todhchaí fhíor -inmharthana agus iomaíoch do fhiontair thionsclaíocha na Síne.
In 2024, tiocfaidh rialacháin rialtais, dul chun cinn teicneolaíochta agus brú tomhaltóirí le chéile in am trátha. An é seo an bhliain a dtéann na gealltanais fholmha sin i ngníomh? Fanfaimid agus feicfimid, ach ag breithniú ó staid reatha déantúsaíochta scoite, tá na hionchais le haghaidh forbairt inbhuanaithe geal.